SELECIONAR – QUAIS OS CUIDADOS QUE SE DEVE TER?

Ponderações para se fazer uma boa Seleção

Por Renato Fazzolari

Quando vamos comprar sapatos, o que fazemos?

Identificamos qual a nossa necessidade, e mentalmente imaginamos que tipo de calçado adquirir. Vou a um casamento, então quero um par de sapatos social preto, número 40, mocassim, aquele que não precisa amarrar, couro de pelica que é mais macio e confortável, bico fino, salto e sola de couro, e o design igual ao que o Tarcísio Meira estava usando na novela.

Chegamos na loja e identificamos um quase igual, só que não tem preto, tem marrom. Vamos para outra loja, e tem um igualzinho, mas infelizmente não tem o número 40; outra loja, também quase, só que o couro não é de pelica. E após uma romaria de lojas encontro o que procuro, perfeito, mas, como sempre, tem um mas quando o vendedor me diz o preço, quase caio de costas, está totalmente fora de meu orçamento. Resumo da ópera, acabo levando outro sapato que não era o que eu queria, mas dentro de minha realidade, que serviu para a minha necessidade, e para minha surpresa, passo a gostar muito desses sapatos e sinto-me feliz quando o uso.

Utilizamos esse exemplo para demonstrar uma analogia com a busca de um profissional no mercado. Normalmente idealiza-se o profissional ideal que se gostaria de ter, lá está a descrição de cargos, com o perfil ideal (ou imaginariamente ideal), e a partir daí se dá o início da busca do profissional. Aí começam os problemas, que podem ser maiores ou minimizados dependendo da rigidez ou flexibilidade dos profissionais envolvidos no processo, requisitante e selecionador.

Antes de darmos prosseguimento ao desafio dos nossos amigos selecionadores, vamos colocar um pouco de pimenta no tempero; para tal seria interessante analisar:

As Condições Internas da Empresa - Fazer uma auto-análise e identificar as reais condições que a usina tem para atrair os profissionais do mercado, tais como: localidade da usina, recursos de moradia que a(s) cidade(s) próxima(s) oferece(m); custo de vida na região; imagem que a empresa tem no mercado; benefícios que oferece; política salarial e de crescimento profissional; ambiente de trabalho; concorrência de outras usinas na região e se as condições oferecidas são compatíveis; quais as condições de trabalho e de estrutura que se irá oferecer ao profissional; qual o orçamento que dispõem para a aquisição do profissional; e outras peculiaridades da empresa.

A partir desta análise é que se deve montar uma estratégia para fazer uma contratação coerente com a realidade disponível; o correto é se buscar um profissional que esteja adequado e se enquadre à realidade constatada.

As Condições Externas - Mercado muito aquecido; muita concorrência; escassez de profissionais qualificados.

Quando as condições de mercado são as que se apresentam, ter flexibilidade, criatividade e jogo de cintura podem ser uma boa alternativa.  

Predisposição Pessoal - Outro fator interessante de se ponderar, é o fato de que, em via de regra, quando vamos buscar alguém em um mercado tão competitivo, esquecemos que um dia tivemos a necessidade de ter uma oportunidade para podermos mostrar do que éramos capazes, e graças a alguém que acreditou em nós e nos deu oportunidade de crescimento, é que chegamos onde estamos agora. Será que quando vamos selecionar alguém, esquecemos de nosso passado?

Bom Senso - Este é um fator relevante; será que quando vamos buscar alguém no mercado, exigimos um Pelé, e oferecemos as condições para se ter um Biro Biro (com respeito a este que também foi um bom jogador, porém não ao nível do “Rei”).

Alertamos para os cuidados e os riscos de uma seleção super ou sub-dimensionada, desassociada da realidade externa do mercado e interna da própria empresa; normalmente, a curto ou médio prazo, os resultados costumam ser contrários ao esperado. 

Agora que o nosso tempero está devidamente apimentado, e sabemos o sapato que devemos comprar, desejamos boas compras a todos...

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